D&S y Falabella basaron sus argumentos en forma importante en la creación de un gigante para poder competir con multinacionales como Wal Mart y Carrefour del ritail.
Argumento, muy válido para el mercado externo, pero débil considerando el mercado nacional y más aún, solo consideraron el efecto en los negocios de supermercados y no en las multitiendas.
En cambio, en Tribunal de Libre Competencia, analizó la operación no como mercados separados: supermercados, homecenter, multitiendas, tarjetas de crédito, entre otros, sino como retail integrado, es decir, aquel que incluye todos los negocios bajo una plataforma financiera, estrategia que a su juicio presenta significativas barreras de entrada para rivales que no posean escalas similares de operación e integración.
Considero muy decidor y ajustado dicho dictamen para el mercado local, pero no así para el mundo globalizado de hoy.
viernes, 1 de febrero de 2008
sábado, 19 de enero de 2008
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